Il n’y donc pas eu “d’abus” de la part des États membres et cette pratique n’aurait pas fait florès, si elle n’était pas réellement utile pour améliorer le fonctionnement des marchés concernés.

Nous pensons néanmoins que les émetteurs doivent aujourd’hui rendre leurs indicateurs plus lisibles et “benchmarkables” pour s’inscrire dans une démarche de progrès sur le long terme.

Ce qu’il ressort de mon analyse, c’est que, bien que Carrefour soit leader dans son secteur sur la communication RSE, l’engagement reste néanmoins tardif (premier rapport en 2002). Carrefour, tout comme Walmart pour comparaison, dépasse très largement les obligations légales en matière de données sociales et environnementales et ce, car elles y ont toutes un intérêt. Ces rapports contiennent environ 15 indicateurs et font une centaine de pages chacun. Toute entreprise dédaignant se plier à cet exercice est vouée à disparaître. Il est un outil puissant de rassemblement des parties prenantes, et leur valeur créée réside, non pas à court terme valorisable, mais dans le fait d’assurer à long terme la pérennité et un accroissement de l’influence et donc d’une progression des parts de marché.